我在1952年响应祖国的号召，为了实现中国的富强，大学毕业后由国家统一分配到沈阳中国科学院金属研究所工作的，一干就是61年，可以说和金属所的发展同呼吸，共命运，亲眼看到了金属所发展的全过程。在所庆60周年之际，我想在“选好方向，选好接班人”两个问题上谈谈自己的体会。
第一任李薰所长把金属所建在沈阳，已明显地确定了金属所的方向。当时新中国刚解放，钢产量不满百万吨，而且主要产在东北，而沈阳地处在几个主要钢厂的中心，周围有鞍钢、本钢、抚钢和大钢，国家迫切需要提高钢的产量和质量。当时全国各大学中没有材料专业，分配来的大学毕业生主要是化学系和物理系，我就是化学系毕业的。国家当时急需人才，把所有大三的学生提前一年和大四的学生一起毕业，分配到全国各地。我所领导为了加快我们这些年轻人尽早适应工作，开办了各种学习班，学习炼钢、炼铁、金相热处理、压力加工等课程，并且要脱产三个星期把俄文速成学好。为了巩固学习成绩，我和贺潜菊一起翻译两本俄文科技书，一本是《用硅锰合金预脱氧的研究》，一本是《氧在炼钢中的应用》，都经王景韫老师修改，在科学出版社出版。这两本书的内容都密切结合我当时研究工作，如在抚钢开展的“用废耐火砖代替萤石调整渣系”，“含铬结构钢的方形偏析”，和“滚珠轴承钢的一般空隙”以及在大钢开展的“电炉氧气炼钢”和“缩短电炉还原期”的研究。这可以说明李薰老所长在建所初期指出的全所方向和为完成这个方向对所需要人才的培养。
苏联背信弃义，金属所的研究方向从以钢铁研究为主转向以研制国防新材料为主，把我调入205组从事高温合金研究，一直至今，已有55年历史。随着航空工业的迅猛发展，一代又一代的新材料问世，我们的研究队伍从小到大，经验也逐渐丰富，方向完全符合国家的需求，经久不衰。有人问我，高温合金还能干多久，我不加思考地说至少还能干50年，因为我们国家需要先进的航空发动机和燃气轮机。只要我国继续加强空军力量，只要我们继续需要各种用途的先进燃气轮机，只要我们国家要鹤立于世界之林，高温合金的研究任务必然一个接一个。当然，难度也会愈来愈大。当时有人认为我所不要继续研究高温合金和钛合金了，转方向至功能材料，避免国内的种种矛盾。碰到困难就退缩，现在可以看出这个观点是不正确的。国家的需求愈来愈紧迫，课题任务愈来愈重，前景一片光明。设想一下，如果金属所放弃这两个方向，回到组内写几篇不痛不痒的文章，现在的金属所不知变成什么样了，也可能变成二流所了。说来说去，选好方向太重要了。一个所选好方向很重要，一个课题组选好方向同样重要，从国家层面来看，方向可以很多，都是有前途的，但是到一个所，到一个室甚至到一个课题组就要全面分析，不能全搞，要选正方向。
我在定向凝固研究方向上曾经犯过错误，有一段时间，我把组内主要力量放在定向共晶高温合金上，忽略了定向结晶高温合金，耽误了后者的发展，犯了方向性错误，后来及时调整政策，停掉定向共晶高温合金的方向，把全组的力量集中到定向结晶高温合金方向上，课题组的形势立刻变得一片光明。几乎没有人会故意做出一个不利于自己课题组的决定，之所以选错，往往是由于方向没有把握好。所以我总结出方向不能随便定，要考虑诸多的因素、诸多条件，外部的和内部的，既要抓住机遇，明确发展方向，又要注重本课题组的特色，保持创新品格，审时度势，科学谋划。并不是一个方向一定就要立刻见成效，一般要一个很长的培育期，要加强施肥补水，要剪枝栽培。特别是要有合适的能人，要有勇气敢于挑战。为此挑选出合适的接班人，至关重要。
对选出的接班人，要把责权利充分赋予年轻人，让他们自己独立地去发展，我们可以引导他们，但绝不代替他们，放手给他们以机会和舞台，让他们在科研第一线上经历风吹雨打，经受锻炼。
科研领头羊应该有创新的活力，以身作则， 起模范作用，高尚的道德品质，良好的“三严”精神，谦虚不骄傲，简单地说就是德才兼备。接班人选对了， 一个所、一个室、一个组就会欣欣向荣。我很高兴地认为我就是按上述标准选了我的接班人，现在看起来选对了。例如，高温合金研究部的几位课题组长都很理想，601组已能做整台套的新机高温合金空心涡轮叶片和导向叶片。去年产值已达六千万元，我坚信只要政策对头，增加到上亿元是不成问题的。倒退回来，如果我还担任组长，我就没有他们这种胆量和勇气，真所谓青出于蓝而胜于蓝，长江后浪推前浪。变形合金组创新性地发现磷在某些变形高温合金中的独特作用，一下子提高涡轮盘工作温度30℃，使我所在全国涡轮盘新材料领域占有重要的位置。宝钢特钢的各级领导和班组工人师傅对这个组的同志倍加表扬，说明工厂十分欢迎这样的科技人员。非晶基复合材料课题组是一个非常低调的、默默无闻实干的组，其凝聚力和创新力极强，没有条件创造条件，用争取来的课题费建起一台台新仪器、新设备，使我国非晶合金新领域有了第一个有份量的具体应用成果，增强了国防力量，高档次的学术论文和专利也不少，并且把钛锆合金大块非晶的最大直径从国际上的十几个毫米的世界记录，一下提高到五十毫米，为获得工业应用的可能性打下了基础。此外在民用的抽油除腊技术上获得一笔相当可观的技术转让费，为国家做了贡献，课题组也改善了条件。
应该说我选的这些同志都具有上述接班人的条件，他们忠于职守，吃苦在前，享乐在后，处处以身作则，带领全组人员战斗在科研第一线。他们谦虚又不骄，谨慎又不燥，真心尊重老同志，妥善安置老同志，让我们感到十分欣慰，十分放心，反过来也反映出他们的高超道德水准，证明我没有选错接班人。
一个研究所的任务是“出成果，出人才”，衡量一个研究所办得好坏，首先是检查为国家做了多大的贡献，除了论文的质量和数量外，更主要的是评价对国民经济和国防实力的贡献，这就是出成果。培养好接班人也是我们研究所的重要任务，素质不高的人才，谈不上出高水平的成果，这是相依相承的，好的接班人一定是实现中国梦的模范，他们一定会把课题的命运和祖国的命运真正联系在一起，他们才会有无尽的动力克服一个个障碍，跨过一个个险阻，创新地、出色地完成国家任务。
金属所已经走过了六十个年头，以后的路该如何走？这是摆在金属所职工面前的一个重要课题！
作者：胡壮麒